Em uma conversa recente com um dos talentos que acompanho, compartilhei uma provocação simples, mas desafiadora:
procure conversar também com pessoas de quem você não gosta.
Não se trata de buscar conflito ou desconforto por vaidade intelectual.
A ideia é outra: exercitar uma das competências mais humanas e mais raras do mundo atual: a escuta.
Quando nos limitamos a dialogar apenas com quem confirma nossas ideias, perdemos a oportunidade de desafiar nossos próprios pressupostos.
E é justamente no desconforto, na divergência, na diferença de perspectivas, que surgem novos aprendizados e soluções inesperadas.
Como diz Simon Sinek, “O objetivo do diálogo não é concordar, e sim compreender.”
Compreender não significa ceder, mas ampliar horizontes.
E esse é o verdadeiro papel da liderança.
O ego, claro, pede proteção. O instinto, distância.
Mas o desenvolvimento, pessoal e profissional, acontece quando aceitamos o desafio de escutar até quem nos provoca desconforto.
No fim das contas, os diálogos mais valiosos não são os que reforçam o que já sabemos,
mas os que nos convidam a pensar de outro jeito.
E se essa ideia te incomoda ou desperta curiosidade, talvez seja o momento de começar uma conversa diferente.
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